剧情简介 项目采用“分析定义-架构设计-解耦实施-部署迁移-持续演进”的5D模型，全局规划、重点突破、分类施策、全面推广，以点带面，多维突破，推进中国银行从“两地三中心”向“四地多中心”、从“中心级整体灾备”向“同城双活异地可实切”、从“集中式”向“分布式”的全面IT架构转型，构建起面向未来、适用于总分行和境内外的数字新基建，实现从技术底座到业务场景的端到端和全链条转型。{p}项目立足新形势下全球化管理视角，建立了包含“1个数据底座+2套计算核心+3大协同枢纽+N个应用场景”的集团全面风险管理平台总体架构体系，深度融合大模型、机器学习、知识图谱等多种新技术应用，开发智能风控模型提升风险预警前瞻性，建设智能风控工具为基层减负赋能，搭建海外特色专区提升海外风险管理水平，为巩固集团风险管理防线提供科技保障。{p}项目作为西藏首个金融数据中心建设标准，基于高原海拔高、气压低、强辐射自然条件，明确高海拔地区机房建设、运维特殊标准，从中心机房建设保障运营、促进节能减排方面，对机房供配电、空调、消防、智能化方面提出差异化要求，为高原数据中心建设提供规范指导和数据支撑，保障高原金融业务运营安全。{p}项目基于安全芯片、墨水屏幕、动态二维码等技术，以IC卡为硬件载体，建设并行业首发具备“可碰、可视、可扫”三大核心功能的数字人民币可视硬钱包，兼顾实物人民币和电子支付工具优势，为用户带来全新支付体验，同时向境外来华人士、学生以及老年人等特定群体提供更加便捷、高效的支付解决方案，推动受理范围快速扩大，推进数字人民币场景生态建设，助力数字金融高质量发展。{p}项目通过搭建敏捷、精益、智能的集约运营组件，打造前后台分离的作业模式，支持解构业务流程，实施流水线、规模化、工厂式处理，同步应用智能技术，强化智能审核，实现实时监测、敏捷调度、动态评价及自动化处理，形成企业级共享运营能力，减轻前台负担，提升服务效率，降低运营成本，强化风险管控。{p}项目全面落实监管新规、适配新一代可分包票据和资本新规、搭建行业领先的双账簿运营体系，系统性重塑票据全生命周期业务流程和服务生态，创新多项产品功能，提高产业链支付与融资效率，提升客户体验，充分彰显中国银行全球化优势，打造行业领先的中银票据服务品牌。{p}项目通过助力国家住建部住建领域改革，首创实现公积金中心与住建局共管维修资金的新模式，有效提升住维基金管理水平和使用效率，向政府输出一套符合信创和行业标准、可快速复制推广、安全可靠、成本可控、便民服务的信息管理模式样板，助力政府实现住建业务领域资金管理数字化、智能化。
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