qita1
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691.35MB
版本 2.2.1.8
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详细信息
- 软件大小: 740.15MB
- 最后更新: 12-06
- 最新版本: 8.7.2
- 文件格式: apk
- 应用分类: 手机网游
- 使用语言: 中文
- 网络支持: 需要联网
- 系统要求: 7.7以上
应用介绍
第一步：访问《qita1》官网👉首先,打开您的浏览器,输入《qita1》。您可以通过搜索引擎搜索或直接输入网址来访问.⛝
第二步：点击注册按钮👉一旦进入《qita1》网站官网，您会在页面上找到一个醒目的注册按钮。点击该按钮，您将被引导至注册页面。⛜
第三步：填写注册信息 👉在注册页面上，您需要填写一些必要的个人信息来创建《qita1》网站账户。通常包括用户名、密码、电子邮件地址、手机号码等。请务必提供准确完整的信息，以确保顺利完成注册。⛛
第四步：验证账户👉填写完个人信息后，您可能需要进行账户验证。《qita1》网站会向您提供的电子邮件地址或手机号码发送一条验证信息，您需要按照提示进行验证操作。这有助于确保账户的安全性，并防止不法分子滥用您的个人信息。⛚
第五步：设置安全选项👉《qita1》网站通常要求您设置一些安全选项，以增强账户的安全性。例如，可以设置安全问题和答案，启用两步验证等功能。请根据系统的提示设置相关选项，并妥善保管相关信息，确保您的账户安全。⛙
第六步：阅读并同意条款👉在注册过程中，《qita1》网站会提供使用条款和规定供您阅读。这些条款包括平台的使用规范、隐私政策等内容。在注册之前，请仔细阅读并理解这些条款，并确保您同意并愿意遵守。⛘
第七步：完成注册👉一旦您完成了所有必要的步骤，并同意了《qita1》网站的条款，恭喜您！您已经成功注册了《qita1》网站账户。现在，您可以畅享《qita1》网站提供的丰富体育赛事、刺激的游戏体验以及其他令人兴奋!⛗
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版本更新
V 1.8.89 全新版本闪耀上线！
性格测试成为一些企业在招聘环节的必选项，一定程度暴露了企业管理上的路径依赖和思维惰性。对企业来说，以性格筛人涉嫌就业歧视，一旦筛出的员工人岗不适配，或将抬高员工后续的培训磨合甚至是再次招录的成本。对求职者而言，当性格因素成为挡在应聘路上的一道坎儿，求职机会可能被挤占和压缩，平等就业权可能被侵犯，求职信心恐将被挫伤。{p}据11月26日《新华每日电讯》报道，当前，不少企业在招聘中设置性格测试环节，并引入相关评价体系对求职者个性进行划分，作为录用参考依据之一。有互联网公司在某岗位招聘条件中，明确标注“E人(泛指性格外向的人)优先”；有公司在招聘电商运营人员时，要求求职者完成550道MBTI测试题，测试结果为“ISTJ型”(务实可靠、注重细节和逻辑的检查员)的求职者才能进入下一轮……为提升求职成功率，一些求职者选择在性格测试中“伪装”自己，网络平台上已出现性格测试“攻略”，大量性格测试题库在电商平台售卖。{p}然而，任由性格测试成为员工招聘“一票否决”的环节，这一做法存在诸多问题。眼下主流的性格测试多是由国外引进，其是否与国人性格特征相吻合、是否匹配国内职场环境，都需要打个问号。而且，一个人在不同阶段、不同环境中也可能表现出不同的性格特征，因此，将性格测试作为招录参照，其实是忽视了个体的复杂性和可塑性，可能使企业在招聘中错失那些能力优秀但性格“非典型”的人才。一些人在测试中刻意“伪装”的行为，则进一步削减了性格测试的准确性和参考价值。{p}性格测试的“不靠谱”之处，一些企业恐怕并非不明白，现实中仍将其作为招聘环节的“标配”，背后有着若干原因。一方面，面对大量应聘者，性格测试充当了一个看似“客观科学”的快捷决策工具，为招聘者减轻了选人决策压力。另一方面，当前性格测评已然产业化，在商业利益驱动下，服务商会向企业不断强化产品的“科学性”和“必要性”，某种程度上可能误导用人单位。{p}在图省事、随大流等心理下，性格测试成为一些企业在招聘环节的必选项，一定程度暴露了企业管理上的路径依赖和思维惰性。对企业来说，以性格筛人涉嫌就业歧视，一旦筛出的员工人岗不适配，或将抬高员工后续的培训磨合甚至是再次招录的成本。对求职者而言，当性格因素成为挡在应聘路上的一道坎儿，求职机会可能被挤占和压缩，平等就业权可能被侵犯，求职信心恐将被挫伤。招聘环节增加的一个砝码，不仅关乎人力资源的优化配置，更关乎就业公平。{p}性格测试被滥用，提示我们需要警惕当前出现了更加隐蔽的就业歧视问题。比如，一些企业在简历筛选等环节设置籍贯、性别、婚育等隐性限制，甚至以“和老板属相不合”“姓氏星座相冲”等理由筛人；一些企业擅自扩大不予录取的体检结果异常项目范围，一些应聘者因无需治疗的慢性病被单位“刷”掉……类似现象凸显出一些企业缺乏科学的人力资源管理制度和技术的困境，亟待予以重视。{p}就人才招聘而言，任何一种筛选人才的工具和标准都难免有局限性，将多元化的面试方法、结构化的问题设计、更逼真的实战模拟等纳入人才招录与选拔的工具箱，让招聘更全面公正、回归能力本位，这应当成为更多企业的自觉与实践，也是当前进一步消除就业歧视、促进就业公平的应然之举。{p}性格测试不能成为就业公平的另一道“隐形门槛”。对一些企业在招聘环节滥用性格测试的做法，相关部门应给出有效的监管与引导。从更长远看，不断完善人力资源管理技术和方法，在用人单位管理的便捷性与人才选用的精准性之间找到最佳平衡点，不断提升用人单位自身的组织人事管理能力，对企业长远发展来说，至关重要。
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