📫qita1📪      招商银行党委委员、副行长雷财华在致辞中表示，“十五五”规划建议指出，我国要以高水平科技自立自强为引擎，推动新兴生产力发展与现代化产业体系融合，实现经济从规模扩张向质量跃升、从技术跟跑到创新引领的根本转型。招商银行将自身战略融入国家发展大局，深耕科技金融大文章，为近35万家科技企业提供金融支持。此次升级科技金融服务方案，是“十五五”规划引领下，招商银行对“科技创新与产融深度融合”的全新注解，更是以金融为服务实体经济注入新动能的坚定态度。{p}在90年代初，招商银行就提出“服务立行，专家治行，科技兴行”的经营方针，是国内最早将科技运用于金融服务的银行。如今，招商银行拥有1900余家境内外分支机构，服务超2亿零售客户与330万公司客户，其38年的发展历程本身就是一部与科技创新同频共振的创业史。凭借一卡通、一网通等划时代数字化产品，招商银行多次引领中国银行业转型浪潮，这份深植基因的科创属性，让其与科技企业有着天然的契合与共鸣。{p}“从早从小服务，持续陪伴成长”，是招商银行科技金融战略的核心理念。招商银行将科技金融作为战略转型的重要方向，长期以来形成了一条与科技企业共荣共生的发展之路，通过一系列培育计划，见证并助力无数科技企业成长。{p}早在2010年，招商银行即推出“千鹰展翼”创新型企业培育计划，与政府科技主管部门、深交所等资本市场及产业园区，打造“政研、资本、产业”三大生态联盟，累计助力超过千家企业成功登陆资本市场；2014年，招商银行携手深交所、科技部发起“科技型中小企业成长路线图计划2.0”，以协同之力为科技企业融资上市保驾护航；2023年，响应金融支持科技创新号召，招商银行正式发布科技金融服务品牌，推出五大场景综合金融服务方案，聚焦科技企业在银行融资、财资管理、资本对接、跨境发展、留才用才等方面核心需求，提供体系化、综合化解决方案，让服务更精准、更全面。{p}过去的两年中，招行专注以“做深专业化、做实体系化、做强生态化”为理念，陆续推出“资质分”科技企业评价模型和“科创贷”系列创新融资产品，实现科技金融服务质效快速提升。截至目前，招商银行服务科技企业近35万家，贷款余额超过1.1万亿元。科技金融正逐步成为招商银行新的业务增长极，彰显了其深耕科技金融服务的坚定决心与扎实实力。{p}科技企业具有轻资产、高风险、高成长等特点，商业银行需依托专业队伍精准评估技术价值，制定差异化信贷政策，并建立专门服务机制，从而有效控制风险、提升服务效能，实现金融支持科技创新与自身可持续发展的统一。{p}与国家科创金融改革步调一致，2022年起招商银行即着手搭建科技金融组织架构，开启在全国范围内的谋篇布局。彼时，招商银行在总行层面成立科技金融领导小组，首批确定了北京、上海、深圳、南京、杭州、合肥6家分行开展科技金融试点，并先后设立15家科技支行。中央金融工作会议后，招商银行迅速将重点分行范围扩大至11家，2024年进一步扩大至20家，科技金融组织阵型初具雏形。{p}截至目前，招商银行已形成“1+20+100”的科技金融组织阵型，通过加强总、分、支机构建设，夯实科技金融发展底盘，保障科技企业服务的质效。招商银行总行成立“1”个科技金融委员会，统筹规划招商银行科技金融的发展路径；在科技资源聚集、科技企业数量较多、政策覆盖度高、服务能力较强地区确定了“20”家科技金融重点分行；在重点分行中优选以科技园区为代表的科技企业服务基础较好、科技企业集中度较高的区域，挂牌科技金融专门支行，合计“100”余家，作为招商银行科技企业服务的主阵地。{p}为积极引导各专营机构集中资源服务初创期、成长期科技企业，招商银行围绕专门队伍、专门产品、专门政策、专门机构、专门考评、专门流程建立“六个专门”工作机制，加大科技金融政策倾斜和资源投入，明确重点工作方向。{p}科技创新是驱动新兴生产力的核心引擎，其生命周期始于创新人才培育，历经创新技术发展、创新产品突破，最终实现创新产业升级。面对“十五五”规划引领下的科技金融重大发展机遇，招商银行沿“创新人才、创新技术、创新产品、创新产业”技术生命全周期进行服务布局，丰富服务场景、扩展服务生态、创新服务内容，升级打造科技金融“4×3”矩阵式综合服务方案，为科技企业提供全周期金融支持，有效赋能科技创新和产业发展，促进“四链”融合。📩（撰稿：安宁）